Branche: Transport- und Lagerlogistik

Mitarbeitende Unternehmen: 6'800

Mitarbeitende IT- Abteilung: 81

Aktuelle Projekte: Unsere Projektpipeline wird von strategischen Grossprojekten zur Weiterentwicklung unserer digitalen Fähigkeiten angeführt, indem wir die Kernsysteme für Transport und Logistik erneuern und mehrheitlich selbst entwickeln. Damit gehen wir über einen reinen Tech-Stack-Wechsel hinaus und schaffen funktional wie ergonomisch führende Systeme. Parallel dazu modernisieren wir Teile unserer Infrastruktur, um den hochperfomanten und -verfügbaren Betrieb nachhaltig sicherzustellen.

Grösste Herausforderung: Unsere zentralen Herausforderungen sind, die Cyberresilienz zu stärken, laufend dynamischen Markt- und Business-Anforderungen gerecht zu werden und GenAI gezielt für Arbeitserleichterungen zu nutzen. Gleichzeitig bleibt ein stringentes Kostenmanagement anspruchsvoll – insbesondere mit konsequenter Cloudstrategie und dem Ziel, technologische wie kommerzielle Anbieterabhängigkeiten zu begrenzen.

Branche: Logistik-, Kommunikations-, Personenverkehrs- und Finanzmarkt

Mitarbeitende Unternehmen: rund 45’000

Mitarbeitende IT- Abteilung: rund 1500  

Aktuelle Projekte: Die mit dem Business erarbeiteten technologischen Zielbilder gilt es umzusetzen, um eine zukunftsfähige Post zu gewährleisten und bestehende Komplexität aus dem System zu nehmen. Fokus auf AI-Implement-Strategie: Copilot, autonomes Fahren, vollautomatisierte und mit KI unterstützte Sortierzentren. Adaption der AI (inkl. AI-Literacy) sowie wirkungsorientierte Umsetzung der laufenden Cases. Ende 2025 hat die Post ihre neu überarbeitete Post-App lanciert, um u.a. den Sendungsempfang zu steuern, dank der ePost Briefe auch digital zu erhalten oder auch dem Abrufen aller Postauto-Fahrzeugen in Echtzeit.

Grösste Herausforderung: Die Balance zwischen der geforderten Geschwindigkeit an Umsetzung, Skalierung und Adaptionsfähigkeit bei gleichzeitig stabilem und verlässlichem Betrieb sicherzustellen. Und uns selbst so flexibel wie möglich und so stabil wie nötig entwickeln.  

Branche: Finanzdienstleitungen

Mitarbeitende Unternehmen: 3’862

Mitarbeitende IT- Abteilung: 1000 intern / 200 extern

Aktuelle Projekte: Wir priorisieren Vorhaben, die ein erstklassiges Banking-Erlebnis für unsere Kund:innen schaffen und ihre Verbundenheit mit uns stärken. Als datengetriebenes Finanzunternehmen beschäftigen wir uns intensiv mit AI und LLM und gewinnen über unseren etablierten Innovationprozess kontinuierlich neue, relevante Einsatzfelder für unser Unternehmen. Zudem treiben wir unsere «Hybrid- und Multi-Cloud-Strategie» weiter voran, investieren stetig in die Sicherheit und Resilienz der Bank und setzen in der IT konsequent auf Standardisierung und Automatisierung.

Grösste Herausforderung: Zentral sind Geschwindigkeit und Flexibilität, um rasch auf Veränderungen und Feedbacks zu reagieren. Wie auch Simplicity & Usability, die für reibungslose, kosteneffiziente End-to-End-Prozesse sorgen. Cyberkriminalität bleibt eine grosse Herausforderung, weshalb wir in eine robuste IT-Sicherheitsinfrastruktur investieren. Wir integrieren Daten und Dienste von Drittanbietern effektiv, um effizient mit Partnern zusammenzuarbeiten und von Plattformen und digitalen Ökosystemen zu profitieren. Und wir wollen weiter ein attraktives Arbeitsumfeld bieten.

Branche: Finanzwesen

Mitarbeitende Unternehmen: 10'753 Raiffeisen Gruppe, davon 2‘314 bei Raiffeisen Schweiz

Mitarbeitende IT- Abteilung: 665

Aktuelle Projekte: Raiffeisen verfügt über eine breite Palette an digitalen Dienstleistungen, die wir kontinuierlich entlang der Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden weiterentwickeln. Dabei konzentrieren wir uns auf eine hohe Verfügbarkeit, Sicherheit und Funktionalität. Nachdem wir im letzten Jahr ein digitales Kunden-Onboarding eingeführt haben, arbeiten wir aktuell an der Weiterentwicklung unseres bewährten E-Bankings.

Grösste Herausforderung: Eine der grössten Herausforderungen ist das Thema Cyber-Security und die Aufgabe, unsere Schutzmechanismen gegen alle Arten von Bedrohungen stets auf dem aktuellsten Stand zu halten. Zudem beschäftigt uns der Fachkräftemangel, der es schwierig macht, die passenden Leute für komplexe Aufgaben und Projekte innerhalb der IT zu finden. Neben diesen Herausforderungen gilt es, im Tagesgeschäft den Anforderungen unserer rund 3,75 Millionen Kundinnen und Kunden und der 212 Raiffeisenbanken gerecht zu werden.

Branche: Verkehr

Mitarbeitende Unternehmen: Rund 35’000

Mitarbeitende IT- Abteilung: ca. 2800 Mitarbeitende in der digitalen Zone (interne und externe sowie Business)

Aktuelle Projekte: Wir treiben strategische Transformationsprogramme voran: Modernisierung und Standardisierung von SAP zur Vereinfachung von Finanzprozessen und Asset Management, Traffic Management System für die Steuerung von Fahrplan bis Stellwerk sowie integrierte Bahnproduktion für Personal und Fahrzeugplanung aus einer Hand. Parallel entwickeln wir SBB Mobile weiter und MyRide im Auftrag der Branche — mit Fokus auf Kundennutzen, Cybersicherheit und Kostensenkung. In der IT arbeiten wir an der Nutzung von AI entlang des Software-Entwicklungsprozesses.

Grösste Herausforderung: Die Umsetzung der drei grossen, strategischen Transformationsprogramme ist hochkomplex für Business und IT – sowohl technologisch als auch kulturell. Gleichzeitig bereiten wir uns auf das Zusammenwachsen von IT und OT vor, denn die heutige Bahninfrastruktur wird zunehmend digital.  

Branche: Technologie

Mitarbeitende Unternehmen: 5933 Mitarbeitende (Schweiz)

Mitarbeitende IT- Abteilung: 35 (Schweiz) als Teil der globalen IT-Organisation

Aktuelle Projekte: Siemens harmonisiert weltweit Businessprozesse in einem neuen Ecosystem und nutzt dafür standardisierte Tools wie SAP S/4 Hana, Salesforce, Microsoft Dynamics und Snowflake. Die Schweiz gestaltet als Pilotland die globalen Prozesse mit und bringt hohe Ansprüche an schlanke, automatisierte Abläufe ein. Harmonisierte Prozesse und Tools sollen AI, u.a. für Prozessautomatisierung nutzen. Zudem modernisierte Siemens Netzwerke und den Gebäudezutritt. Mit Kampagnen und Trainings fördert Siemens den Umgang mit M365 und AI.

Grösste Herausforderung: Mit schlanken Prozessen und moderner IT-Landschaft schaffen wir die Basis, um schnell von technologischen Veränderungen zu profitieren und unsere Zukunft zu sichern. Die Herausforderung liegt darin, in grossen globalen Projekten ein effizientes Arbeitssetup zu finden und die richtigen Prioritäten bei neuen Technologien zu setzen. Wichtig ist, möglichst alle Mitarbeitenden mitzunehmen, IT gemeinsam zu gestalten und mit Neugier sowie Offenheit Use Cases zu identifizieren. Dieses Mindset ist essenziell, um Innovationen und Lösungen zu entwickeln.

Branche: Finanzdienstleistungen

Mitarbeitende Unternehmen: ca. 4400 weltweit

Mitarbeitende IT- Abteilung: ca. 1500 weltweit

Aktuelle Projekte: SIX wächst zunehmend auch anorganisch durch Zukäufe. Als Betreiberin von Finanzmarktinfrastrukturen sind Abwicklungsplattformen unser Kerngeschäft. In diesem Bereich ist die IT besonders gefordert, Skaleneffekte zu realisieren, die wettbewerbsfähige Preise für die Schweiz, Spanien und das Vereinigte Königreich ermöglichen. Entsprechend prägen marktübergreifende Konsolidierungsprogramme unser IT-Portfolio. Parallel dazu investieren wir in die Resilienz unserer Marktservices, um Stabilität, Verfügbarkeit und regulatorische Konformität zu stärken.

Grösste Herausforderung: Im Spannungsfeld zwischen Innovation und Effizienz treibt SIX technologische Entwicklungen gezielt voran und reichert bestehende Produkte mit KI-Funktionalitäten an – etwa um die Compliance-Prozesse unserer Kundinnen und Kunden spürbar effizienter zu gestalten. Auch intern gewinnt die Implementierung von agentischer KI an Fahrt. Erste messbare Erfolge zeigen sich in höherer Qualität, gesteigerter Automatisierung, kürzeren Zyklen bis zur Markteinführung und in hohem Mitarbeiterengagement.