Funktion: Group CIO

Firma: ABB

Branche: Technologie

Mitarbeitende: 110’000

IT-Mitarbeitende: 2’700

Aktuelle Projekte: Unser Fokus liegt darauf, die Modernisierung unserer Daten und Systeme durch den Einsatz modernster Technologien und Arbeitsweisen zu ermöglichen und gleichzeitig unsere Compliance- und Sicherheitsstandards weiter zu stärken, um unser Geschäft zu schützen.

Grösste Herausforderung: Die Balance zwischen der sich ständig und rasant weiterentwickelnden IT-Landschaft, Self-Service-Angeboten, KI und den Anforderungen des Marktes an Geschwindigkeit und Sicherheit.

Branche: Versicherung

Mitarbeitende Unternehmen: Rund 3300

Mitarbeitende IT- Abteilung: 50 intern Allianz Suisse, IT Allianz Suisse gesamt 350

Aktuelle Projekte: Seit dem 1. Oktober 2025 zuständig für die finale Ausarbeitung des neuen Zusammenarbeitsmodells zwischen Allianz Suisse mit Allianz Technology ab 2026.

Grösste Herausforderung: Ab dem 1. Januar 2026 Leitung der operativen Umsetzung des neuen Zusammenarbeitsmodells in der neuen Rolle als COO. Integration der globalen Assets in die Systemlandschaft Schweiz, Aufbau internationalen Shoringhubs, Balance zwischen Kosten, Governance und Entwicklung Assets mit neuen Technologien.

Branche: Automobil/Handel

Mitarbeitende Unternehmen: 7300 (Schweiz)

Mitarbeitende IT- Abteilung: 200 intern, 200 extern

Aktuelle Projekte: Für unseren neuen Partner Porsche Financial Services haben wir eine Portallösung zur Abwicklung des Leasing-Geschäfts bereitgestellt und bieten neu Leasing-as-service an. Für das Flottengeschäft ist ein neues Händlerportal entstanden. KI kommt bei Kundenangeboten und in internen Abläufen zum Einsatz. Mit der agilen Transformation nach SAFe optimieren wir Kundenprodukte und die Zusammenarbeit zwischen der IT und den Business Units. Weiterhin treiben wir die Erneuerung unserer SAP Systemlandschaft auf S4 voran.

Grösste Herausforderung: Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung erfordert eine schnelle Umsetzung der relevanten Initiativen aus unserer Strategie und gleichzeitig die Weiterentwicklung der Kernapplikationen. Die Zunahme der Komplexität und der Geschwindigkeit bei gleichzeitig hohen Anforderungen an Betriebsstabilität, Security und Compliance ist eine Herausforderung, die das IT Management Team stetig fordert. Elementar für die Umsetzung der Datenstrategie sind Investitionen in Daten- und Cloud-Architekturen sowie in Data Governance. 

Branche: Versicherungen

Mitarbeitende Unternehmen: Rund 8000

Mitarbeitende IT- Abteilung: Rund 700 (intern)

Aktuelle Projekte: Wir modernisieren unsere IT-Infrastruktur und ersetzen das alte Mainframe-System durch moderne Cloud-Lösungen. Damit ebnen wir den Weg, um neue Technologien wie Künstliche Intelligenz langfristig effizient einzusetzen. Durch optimierte einheitliche und automatisierte Prozesse wollen wir unseren Kundinnen und Kunden ein «best-in-class»-Kundenerlebnis auf allen Kanälen anbieten. Gleichzeitig arbeiten wir mit der AXA Gruppe daran, die Applikationslandschaft zu harmonisieren und Synergien zu nutzen.

Grösste Herausforderung: Errungene Kompetenzen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz wollen wir auf die gesamte Organisation übertragen. Es geht darum, KI als unterstützendes Werkzeug in verschiedenen Rollen zu etablieren, alle Mitarbeitenden zu befähigen und bereits gemachte Fortschritte in gewissen Bereichen auf weitere auszuweiten. Gleichzeitig gilt es, nebst der Einführung neuer Technologien den Grundauftrag unserer IT im Fokus zu behalten und eine zuverlässige IT-Landschaft sicherzustellen.

Branche: Energie- und Infrastrukturdienstleistungen

Mitarbeitende Unternehmen: 12’000

Mitarbeitende IT- Abteilung: 335

Aktuelle Projekte: Unsere IT-Agenda ist auf die Geschäftsstrategie «BKW Solutions 2030» ausgerichtet: Wir bauen das IT Operating Model so auf, dass IT-Basisdienste standardisiert, gruppenweite Anwendungen harmonisiert und nur dort spezifische Lösungen entwickelt werden, wo es das Geschäft unterscheidet. Wir treiben Cloud- und KI-Initiativen voran, konsolidieren Applikationen und digitalisieren das Business - etwa mit Smart Metering und einer zentralen Abrechnungs- und Datenplattform im Energiebereich - und stärken laufend unsere Cybersicherheit.

Grösste Herausforderung: Als CIO bewege ich mich im Spannungsfeld von Digitalisierung, Security und Kosteneffizienz. Wir müssen unsere heterogene IT-Landschaft vereinfachen und gleichzeitig die Digitalisierung des Business beschleunigen. IT-Kosten bleiben durch die allgemeine Heterogenität und steigender Preise herausfordernd. 2026 stehen Kosteneffizienz und die sichere Digitalisierung des Business im Fokus - vor dem Hintergrund wachsender Cyberrisiken.

Branche: Detailhandel, Grosshandel und Produktion

Mitarbeitende Unternehmen: rund 61 000 in der Schweiz

Mitarbeitende IT- Abteilung: 580

Aktuelle Projekte: Über alle Coop-Divisionen hinweg treiben wir jährlich weit über 150 IT-Projekte voran. Im Fokus stehen die Modernisierung der Warenwirtschaft, die Digitalisierung der Kundenprozesse sowie verschiedene Konsolidierungs- und Effizienzinitiativen. Auch 2025 konnten wir wichtige Meilensteine erreichen und den Beitrag der IT zum Geschäftserfolg weiter ausbauen.

Grösste Herausforderung: Die grösste Herausforderung ist, einen stabilen sowie sicheren IT-Betrieb und gleichzeitig eine hohe Projekt- und Innovationsfähigkeit sicherzustellen, um die Weiterentwicklung von Coop optimal zu unterstützen. Zugleich müssen wir die gesamtheitliche IT-Architektur konsequent weiterentwickeln, damit künftige Geschäftsanforderungen effizient, skalierbar und sicher umgesetzt werden können. Dies erfordert klare Prioritäten, enge Zusammenarbeit mit den Divisionen und ein laufendes Austarieren von Standardisierung und Flexibilität.

Branche: Hochschule/Bildung und Forschung

Mitarbeitende Unternehmen: 10'680

Mitarbeitende IT- Abteilung: 339

Aktuelle Projekte: AI-Plattform für das Aufsetzen und Betreiben von AI-Lösungen, neues Campus Management System, neue Generation des Hochleistungsrechnens für die Forschung, neue Netzwerksicherheitsarchitektur und verschiedene weitere IT-Sicherheitsmassnahmen, Migration von SAP in die Cloud.

Grösste Herausforderung: Das finanzielle Entlastungspaket des Bundes stellt die ETH Zürich vor grosse Herausforderungen. Einerseits bleiben die Erwartungen hoch und die Studierendenzahlen wachsen kontinuierlich weiter. Andererseits werden die Mittel für Bildung und Forschung reduziert. Gleichzeitig muss auch die ETH Zürich ihre Cybersecurity weiter stärken, die Digitalisierung in Bildung, Forschung und Verwaltung vorantreiben und AI gewinnbringend nutzen. Die richtige Balance zu finden, ist eine Voraussetzung, dass die ETH Zürich weiterhin zu den besten Universitäten der Welt gehört.